春晚舞台轮替下的处境6月优必选搅动了人形机器人消费级市场旗下消费级品牌优世界在京东和天猫同步开启U1全尺寸人形机器人预售。该机器人主打情感陪伴分男女两款各搭载88个高自由度运动关节。上线10天预订量逼近4000台到6月21日累计超5000台。2025年全年优必选全尺寸具身智能人形机器人卖了1079台U1不到三周预定量是去年B端全年销量近五倍。优必选方面透露U1系列今年量产规模预计达1万台还设定了1万台工业人形机器人产能目标。2026年初创始人周剑称公司订单金额或为全球第一。不过优必选也面临掉队、盈利难等质疑。2016年央视春晚540台优必选Alpha 1S机器人登场打响知名度此后2018、2019、2021年又三度登上春晚获腾讯等投资方青睐开启融资。2023年底优必选登陆港交所。2025年春晚舞台机器人换成宇树科技智元机器人出货量达5100台成新顶流同年优必选调整财报披露口径。在公众认知和行业话语权上优必选被新秀超越。2026年出货指引上宇树科技目标1到2万台智元机器人可达数万台优必选工业端Walker S系列为5000台U1消费级产品预售破5000台。订单差距源于产品定位和价格分化宇树科技G1起售价不到10万元2025年其机器人单价16.7万元优必选均价76万元。价格悬殊因产品领域和技术路线不同且宇树成本控制能力强毛利率升至60%。在赛道里量价相互成就以价换量、以量压本是核心商业逻辑。过去春晚表演和宇树盈利拉高公众和市场预期让亏损的优必选处境尴尬。优必选股价经历过山车现市值约490亿港元与宇树发行市值相当但机构测算宇树上市后合理市值在600亿到1000亿元之间。干苦活赌长线周剑认为机器人表演难成大市场人形机器人应帮助人类完成重复劳动但家庭级应用成熟需时间。优必选战略分三步工业场景落地、商业场景落地、进入家庭。6月发布的陪伴机器人显示消费级机器人提前布局或为务实选择。优必选坚持重押大脑在具身智能领域大脑负责决策规划。周剑称公司在具身大脑投入国内领先。优必选因供应链不成熟走上全栈路线涵盖大脑算法、小脑运控、本体关节电机等。但全栈烧钱2025年研发费用达5.07亿元研发费用率高于同行。优必选订单分两类政府或国企主导的项目和工业采购订单。通过干活和采集数据可形成数据 - 模型 - 应用飞轮。第一类订单回款慢B端制造业采购需算ROI细账。优必选机器人在工业场景单项任务成功率达99%工作效率从2025年初的30%提升至年末的45%2026年有望突破60%。行业测算机器人替代工人需控制采购成本和总拥有成本厂商需继续以价换量。账本里的代价客户结构影响财务结构优必选因部分订单来自政府部门回款不佳。2025年营收20.01亿元年底应收账款13亿元周转慢于同行。账龄结构显示40%以上应收账款账龄超一年三年以上同比增长超3倍。2023 - 2025年优必选归母净亏损12.34亿元、11.24亿元和7.03亿元经营现金流持续流出。虽优必选账面上有48.88亿元货币资金是2025年通过三轮配售融资所得但频繁折价配售稀释股东权益引发圈钱续命质疑。优必选亏损源于出货量不足和研发费用高还需考虑在建工程因素。2025年在建工程17.42亿元办公大楼项目投入少且零转固在建工程规模是固定资产7倍多。在建工程转固后会增加折旧和财务费用冲击利润表。写在最后人形机器人发展尚处早期技术和商业路线未收敛。终局是先占终端再迭代大脑还是先通工业场景再放量尚无定论。不同路线对应不同财务模型优必选需证明技术和经济可行性。
