1对1的谈话是一个很好的方式之前小萍问我为什么要做1对1谈话我说主要目的2点项目之外去感知大家的工作状态日常我只参与大家的重点项目评审这一个环节感知会比较片面而大家也不一定愿意主动来找我沟通或寻求帮助所以通过这个定例的、阶段性沟通的方式为彼此提供一个机会我可以更全面感知下大家的工作状态及时做出应对。劝学我一定会问大家的成长督促大家学习。不是所有事情都适合作为KPI比如学习如是那么定期的关注就代表了重视也起到了督促的效果。和超级丹的1对1谈话中超级丹又给我提供了一个新的视角“管理的上传下达”。超级丹先反馈了最近几个同学的状态不太好有点沉闷我确认后发现这几位同学有个共性刚好最近都在和我一起做重点项目可能压力比较大。超级丹进一步提到大家可能只是单方面感受到了压力并没有感受到所做事情的价值也就缺少源源不断的动力来源显得没有精神。这个议题也引起了我的兴趣我先向超级丹分享了我的管理感受、团队在管理变革中承担的重要任务同时也非常认可超级丹的反馈并表示未来我会加强在团队中进行管理的上传下达不只是布置任务更要做好桥梁向大家传递团队承担的工作价值和意义。同时这也引发了我进一步思考管理层会议上与我们相关的细节应该原原本本还原给大家让大家更生动地感受到管理要求。讲故事比讲道理效果要好得多刚好本周有一个案例我和小会会的方案汇报有收到管理反馈我增加到了周会议题中给大家分享。让团队同学更多参与管理汇报。这件事上我有动摇过最初给大家机会让大家自己去汇报但管理反馈不好大家一方面意愿不强、另一方面能力也不足所以就减少了大家的汇报机会本周我又拉小会会去管理汇报了考虑到汇报的内容并不复杂我甚至没有过多去检查小会会问是不是我来讲我说让她自己讲。能力确实很重要但我始终认为意愿更重要“愿不愿意把事情做好、是否想投入足够的精力去做”这一点外力很难改变这是另外一个话题这里不展开说了。但无论如何让大家更多去直面比我的传达要好得多。
