企业运行的最小MVP —— 只剩产品与销售一件是打造产品另一件就是完成销售转化。⭕️ 先说产品这里所说的产品范围很广既包含实体货品也包含虚拟商品、配套服务核心是向市场交付匹配需求的价值载体。技术之所以具备长期竞争力足够性感核心在于它能够实现大规模覆盖。它不是局限于解决某一个细分小问题一旦技术落地跑通就会像医药行业一样比如互联网用户巨头一旦跑通国民化覆盖规模化增长。⭕️ 再来讲销售远远不只是订单环节。品牌、市场、商务、营销、流量、传播、活动、媒体.....都是为了促卖全部都可归属于这一类。品牌归根到底就是外界对产品留下整体印象品牌与品类之间唯一的纽带就是「信任」。客户只有先建立起信任才愿意去体验产品省去反复试探成本。营销负责抓取大众注意力商务负责链接上下游渠道资源市场持续收集一线用户反馈所有动作最终只为一件事把产品价值高效、精准匹配市场的用户需求实现最终的商业转化。⭕️不管是个人 OPC 、小微创业还是几千、几万人的大型集团剥开大厂层层分工所有岗位拆分都逃不开这两大核心环节。市面上名目繁多的工种内容运营、产品运营、研发、渠道归根结底只有两个去向要么持续抬高产品壁垒打磨技术创新优化用户全流程体验要么拓宽客户触达路径搭建信任链路不断提升成交转化效率。企业不断细化组织、拆分流程本质上和工业时代拆分流水线工序没有区别。注意是没有区别无非是工业车间——信息车间——算法车间本质上螺丝钉绑定的都是工作流。 不断切分岗位只是为了拉高整体运转效率形成正向闭环市场端沉淀下来的真实需求反哺产品和技术迭代产品打磨出新价值再交由市场环节完成新一轮获客变现循环往复不断放大商业体量...⭕️当身陷庞大的体系里陷入内卷始终找不到职业安全感问题根源是看不清岗位本质和自己所在的位置。评判自己在企业里有没有核心价值是核心还是边缘岗标尺非常清晰你究竟是在深耕产品价值还是在打通市场链路在个组织环境/专业领域里有没有不可替代性再繁杂的组织架构都只是业务流程的精细化拆分。商业底层逻辑不变持续打造高壁垒产品持续搭建信任关系持续转化完成成交。你的职业壁垒 你在组织/企业的价值 你的市场价值
