企业人才战略规划核心不是再做一张新表而是把人才工作真正和业务目标绑在一起。我们先从业务目标出发盘清楚现有人才家底找出关键岗位和关键人再把这些岗位需要的能力讲明白、定清楚。接下来重点做三件事一是把梯队建起来避免关键岗位没人接二是把培养发展落到项目和岗位上让人边干边长三是把激励保留跟贡献和潜力挂钩让真正能打、愿意干的人留下来。后续按季度复盘看看人才盘点有没有更新、关键岗位有没有后备、培养动作有没有结果、核心人员有没有稳定。人才战略最后要解决的不是“有没有规划”而是业务要往前走的时候组织有没有合适的人能跟上、顶上、打赢。企业人才战略规划 来自尧图内容编辑团队
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