感觉人力资源管理难学多半是因为没有读到靠谱的人力资源管理书籍。本文为大家推荐一经典人力资源管理书籍——《经理人参阅人力资源管理》。很多人刚接触HR相关知识时会觉得里面涉及的内容特别多从招聘、培训到绩效、薪酬再到员工关系每一个领域似乎都有自己的专业术语和管理方法。看了不少文章记住了一堆概念真正遇到企业中的具体问题时却不知道应该怎么判断。人力资源管理确实需要专业知识但学习方式同样重要。选一本内容扎实、理论清楚又能联系企业管理实际的书往往能让学习过程顺畅很多而《经理人参阅人力资源管理》正是这样一本书。人力资源管理在企业的重要性愈发明显企业之间的竞争逐渐涉及人才获取、人才培养以及管理效率等多个层面。企业有资金、有产品、有市场并不意味着经营就能顺利进行最终承担工作的人还是员工。一个岗位应该招什么样的人员工进入企业后怎样发挥作用管理者怎样评价工作成果表现优秀的人如何获得进一步发展这些事情每天都在发生。过去很多企业把人力资源理解成办理入职、计算工资、招聘人员随着企业规模扩大这种理解显然已经不够。HR需要参与更多管理问题部门负责人也越来越难绕开人力资源管理。人力资源管理难学难就难在它很少存在一个放之四海而皆准的答案。招聘一个销售人员不能只看工作年限制定绩效制度也不能只考虑考核指标员工出现问题单纯依靠制度处罚同样可能带来新的矛盾。人的情况复杂企业所处的阶段不同管理方式自然也会发生变化。更麻烦的是人力资源管理和企业经营之间有很强的关联HR如果不了解业务只熟悉几个专业术语很容易把管理工作做成流程。对于管理者来说这门知识既需要理解理论也需要具备判断人的能力还要知道各种制度为什么存在、应该在什么情况下使用。《经理人参阅人力资源管理》这本书被无数职场人推荐已经证明了它的价值。它值得推荐首先是因为理论上的严谨性。人力资源管理涉及很多成熟的管理理论如果缺少这些理论支撑很容易把HR工作理解成几个孤立的技巧。这本书对人力资源管理中的重要问题进行了较为扎实的梳理让人在理解招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展等内容时能够知道这些工作背后的管理依据。同时它又没有把内容写成只能用于考试的理论教材很多知识都能和企业中的管理场景联系起来。对于需要处理实际管理问题的管理者来说这种理论与实践之间的结合尤其重要。市面上的人力资源管理书籍虽有很多但真正读起来合适的并不算多。有的书专业性很强大量篇幅集中在理论和术语上刚接触这门知识的人容易产生距离感有的书则过分强调所谓经验和方法读起来很轻松却缺少足够的理论支撑。还有一些内容主要针对HR从业者对于企业部门负责人、创业者或者普通管理者来说阅读时会觉得离自己的工作有些远。人力资源管理本身就横跨企业经营与人员管理两个领域如果一本书只把它当成HR部门内部事务来讲就很难覆盖管理者真正关心的问题。HR想把人力资源管理学好阅读依然是一种很重要的方式。与其今天看一篇招聘文章明天研究一个绩效工具不如找一本质量较高的专业书从头到尾把相关知识串起来。阅读时也不必急着记住所有定义可以带着企业里的实际问题去理解。例如为什么某些岗位很难招到合适的人员工为什么进入公司一段时间后表现下降绩效考核为什么容易引发争议培训投入以后为什么效果不明显当这些问题和书中的理论产生联系专业知识才会逐渐从书本内容变成自己的判断。长期下来HR处理问题时考虑的因素会越来越多做出的决定也会更加稳妥。对于管理者来说学习人力资源管理还有另一层意义那就是改变对“管人”的理解。很多管理问题表面看是员工的问题继续往下追究可能会发现岗位设计、目标设定、沟通方式甚至管理者自己的行为都有影响。一个员工表现不好究竟应该培训、调整岗位还是重新招聘一个团队士气下降是薪酬问题还是管理方式出了问题如果没有一定的人力资源知识很容易凭感觉做决定。管理者不一定要成为专业HR但至少应该知道企业中的人员问题应该怎样分析。《经理人参阅人力资源管理》还有一个比较适合管理者的地方就是它不会把HR和企业经营完全割裂开来。人力资源管理最终还是要服务于企业目标。企业需要什么样的人怎样让员工发挥作用如何通过管理减少人员流动又怎样让员工获得合理的发展这些问题都与经营结果存在关系。对于已经承担团队管理职责的人来说学习这方面的知识并不是为了增加几个专业名词而是为了在面对人员问题时少一些凭经验拍板多一些判断依据。HR如此部门负责人同样如此。所以你说人力资源管理难学吗如果只是把它当成招聘、培训、绩效和薪酬几个模块去记确实容易越学越复杂如果能够从企业管理的角度去理解就会发现很多问题其实都有明确的管理规律。对于想系统要了解人力资源管理又不希望只停留在专业术语上的人《经理人参阅人力资源管理》是一本值得推荐的书。它既有理论上的严谨性也有较强的实践指向HR可以读企业管理者同样可以读。学习人力资源管理并非一定要从复杂的课程开始一本靠谱的书有时候就是很好的起点。
