水电五局数智筑基深化工程项目智慧管理实践中国电建旗下中国水利水电第五工程局以下简称 “水电五局”成功入选 “2026年度应用创新数智先锋企业”。凭借用友BIP水电五局推进工程项目管理迈向全流程数智化、协同化建设阶段是落实 “数智五局” 发展战略的重要实践。水电五局新一代工程项目管理系统贴合建筑工程行业实际业务场景搭建一体化综合项目管控平台。系统以工程项目为单元以履约进度为主线聚焦成本管理核心建成公司级项目管控主平台统筹管理人、财、物等各类业务数据支撑企业全局监控与战略决策强化对各分子公司、项目部的管控与服务保障推动项目管控体系在基层落地见效。针对项目现场业务实际痛点系统优化前端数据采集与数据服务能力改变传统人工填报模式。采用角色化设计打破业务条块、管理层级之间的界面壁垒简化业务操作流程推动业务数据就近、自动采集打通跨层级、跨部门协同堵点切实提升项目协同效率与数据资产应用水平。01筑牢数字化底座夯实基础能力建设系统整合现有平台架构与企业基础运营能力搭建统一规范的数字化应用底座完善信息化平台支撑能力缓解各业务板块、各层级存在的信息孤岛问题为企业一体化管控、数字化体系建设打好基础。02驱动企业智慧运营构建数据决策与管理闭环面向决策层搭建 “数据 管理模型” 的数据服务体系通过角色化工作台服务战略研判、重大资源调配、风险预警管控推动传统经验决策向数据支撑决策转变促进业务运营与数字化深度融合。面向业务管理层以经营指标为导向强化项目成本管控、精益运营及流程优化实现业务过程精细化、可量化管理保障公司各项经营目标有序落地。03贯通业务管理协同实现全生命周期及内外部联动全生命周期管理围绕施工项目全生命周期坚持进度为主线、成本管控为核心以目标成本为管控抓手落实项目开源节流各项管理要求。业财融合落地完成核心业务系统与集团财务系统对接集成打通数据流转链路实现业务财务信息互通促进集团管控与项目现场管理有机衔接。产业链协同联动运用数字化技术优化项目现场作业场景向下延伸管理覆盖产业链合作方改善一线数据采集质量推进采购、分包等重点业务协同与数据共享打通上下游业务闭环保障项目数据真实、及时反馈服务一线岗位作业。04赋能一线现场作业发挥移动与 AI 实用价值依托移动作业终端与 AI 技术能力推动现场作业移动化、智能化缓解线上业务与线下实际 “两张皮” 问题减少手工录入、重复填报工作切实减轻一线人员录单、编制报表的工作负担。下一步水电五局将持续推进新一代 PRP 系统落地应用稳步深化数智化转型工作做实穿透式监管与业财融合沉淀企业数据资产提升整体管理效能为企业高质量发展提供坚实数智化保障。
