一、为什么大多数企业的战略绩效是空的很多企业在每年11-12月份召开公司第二年的战略目标和经营计划研讨会上制定了公司级、部门级的经营管理目标到了 11 月一看经营报表能完成六成已经算优秀。公司负责跟进组织绩效的同事翻出 KPI 表每一项都达标。问题出在哪战略没拆到部门部门没拆到岗位岗位没拆到月度行动。经营计划变成 PPT、变成汇报材料、变成年终总结里那段全面完成。没有人真把它当回事。下面的培训课件会按四个模块讲清楚1.战略解码从公司战略到部门目标到岗位指标的拆解路径2.指标体系财务、客户、内部运营、学习成长四维度的指标设计3.绩效闭环目标制定、过程辅导、结果评估、结果兑现4.机制配套会议节奏、报表模板、复盘方法下面的每张图都是课件原页现在分享给大家可以直接拿去修改使用。第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页二、战略解码从公司战略到部门目标到岗位指标第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页三、指标设计财务客户内部运营学习成长四维度第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页四、绩效闭环目标-辅导-评估-兑现第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页五、机制配套与持续运行第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页六、常见误区与改进方向第 51 页第 52 页第 53 页案例分享 | 如何构建企业的战略绩效管理体系?建议收藏
