缘起则聚缘尽则散。天下没有不散的宴席。入职刚满一年我做了一个决定走。不是一时冲动是想了很久之后的说走就走。一、这一年我做了什么前四个月。接手一个已经启动、但还没跑通的项目和最初的两位同事一起把前人做到一半的第一家外部供应商对接完成。那四个月最难受的不是技术是半成品交接——前人留下的东西你既不能全推翻也不敢全相信。中间。两位同事陆续离职。我花了很长时间重新盘活团队补人、带人、把散掉的节奏一点一点拉回来。后半年。又依次啃下三家外部供应商同时打通了两个头部分发渠道。一年四家供应商两个渠道一条业务线从 0 跑到上线出单。二、最难的从来不是技术以前也做过从 0 到 1但这一次不一样。这一次是三无没有专职产品。没有需求文档没有原型图。我自己分析需求、拆分需求、划分任务实在拿不准的功能就去蹭隔壁业务线产品同学的时间对齐。没有现成需求。需求是从业务同学嘴里一句一句抠出来的是从一份份对接文档里一行一行反推出来的。没有运维。没人给我搭发布流程我就自己写了一套发布系统。写它的时候我很清楚这不是我的本职工作。但没人做项目就得停在那儿。还有第四样没有耐心。催促、质疑、泼冷水一天都没停过。在这种环境里人的能力确实会被逼出来。这一年我最大的成长不是写代码——是学会了在信息缺失、资源缺失、支持缺失的三重条件下仍然把一件事推到能跑。三、“先做个垃圾出来再慢慢优化”项目上线后有人说它是个垃圾。我不这么认为。有句话我一直认先做个垃圾出来然后慢慢优化。从 0 到 1 的东西天然就是粗糙的。它的价值不在于漂亮在于它存在——存在才有被优化的资格。我更在意的是另一件事一个连垃圾都做不出来的人是没有资格站在旁边评头论足的。这不是技术问题是立场问题。四、压垮我的那根稻草这一年遇到的难处很多。技术上的、资源上的、进度上的我都扛过来了。真正让我决定走的是另一件事。我逐渐意识到职场里存在这样一类人项目最难的时候他离得远远的——不参会、不表态、不担责项目跑起来之后他离得近近的——要排期、提规划、谈愿景。我对这类人本身没什么怨气人各有活法。我不能接受的是另一件事当我埋头把事情做完之后关于我的负面评价是从我并肩作战之外的渠道传回来的。同事之间私下吐槽两句我完全能接受谁背后不说人。但当这种评价被送到决定你去留、决定你评价的人面前时性质就不一样了。这一年我算是真真切切明白了那句话会干的不如会说的。干得越多错得越多。活儿我干了力我出了。不鼓励也就算了最后的结论如果是这个人有问题——那我实在没必要继续给他人做嫁衣裳。好聚好散无需多言。五、我带走的东西抱怨归抱怨这一年的账不能只记坏的那一面。除了那一件事这里的同事关系是真的融洽我也收获了几个志同道合的朋友。都说人走茶凉工作这么多年道理我都懂。但我确信有那么几个是能一直保持联系的区别只在于联系得多与少。一段经历值不值很大程度上要看你带走了什么人。这一点上我不亏。六、这一年真正教会我的做人要大胆一点找工作要学会吹。这话听着不太正经但我是认真的。我见过能力平平却身居高位的人。他们最强的本事不是技术是敢说——敢在会上抢话敢在老板面前描述一个自己实现不了的未来。我以前很看不上这个。现在我的想法变了。不是要去学骗人而是要意识到一件事你埋头做的事如果不主动说出来在别人眼里就等于没做。技术人最容易掉进的坑就是相信活儿会替我说话。不会的。活儿不会说话你得替它说。所以简历该包装就包装面试该展示就展示。你能进那家公司你就干得了那个岗位。看看那些位置比你高、水平却不比你强的人你还有什么好怕的。七、接下来先休整一段时间。这一年欠身体的债不少作息、体检、陪家人的时间都该还了。我不喜欢精神内耗也不期待任何人的认可。健康快乐最重要其他都是锦上添花。急着找下家大概率是带着上一段的情绪进入下一段。我不想这样。写在最后我不建议你冲动离职写这篇不是为了鼓动谁裸辞。恰恰相反。我这次是深思熟虑之后才走的即便如此也很难。就业市场是什么行情大家心里都有数。给几句实在话如果你有足够的现金流——比如能覆盖 6 到 12 个月开支我支持你走。为一段消耗你的关系继续消耗自己不值。如果你被房贷、车贷、家庭责任绊住脚——建议骑驴找马或者先苟着。苟着不丢人断粮才丢人。如果公司有意让你走——能拿赔偿就拿赔偿。该拿的一分别少那是你应得的。永远不要在情绪最激动的那一刻按下发送键。等 72 小时。如果 72 小时后你还是想走那就走。最后谢谢公司给我这个机会让我再一次有幸完整地做一次从 0 到 1。我说过我来这里是为了把它做起来而不是把它做黄了。现在我兑现了我的承诺。
