本篇介绍《数字化转型工作手册》编制单位与全书总框架拆解为什么—是什么—干什么—怎么干—如何推五大逻辑链条建立完整认知总纲。当前全球产业发展环境深刻变化深度应用新一代信息技术、全面加速数字化转型已成为新时期企业生存和发展的必然选择。然而数字化转型是一项复杂系统工程亟需一套系统化的新理论和新方法指引方向。本文用一套清晰的框架把纷繁复杂的转型工作串联成一条完整的逻辑链。围绕五个核心问题展开环环相扣、层层递进模块核心问题基本定位为什么数字化转型是信息时代企业的核心战略阐明转型的时代必然性与战略高度是什么数字化转型的四个基本认识厘清转型的本质内涵与核心要义干什么以价值效益为导向的五项重点任务明确转型要做什么、抓什么怎么干以新型能力为主线的五大过程方法给出转型推进的路径与方法如何推打造持续赋能的协同工作体系构建转型落地的机制与支撑这五个问题构成了手册为什么—是什么—干什么—怎么干—如何推的完整认知总纲。具体来看每一个模块的定位为什么——回答的是转型的时代必然性。它从全球产业发展环境深刻变化、资源环境刚性约束增强、企业发展面临多重不确定性、新一代信息技术驱动产业变革加速演进等维度论证企业必须把数字化转型上升为核心战略。是什么——回答的是转型的本质内涵。它提炼出数字化转型的四个基本认识帮助企业厘清数字化转型究竟是什么、不是什么避免走弯路、入误区。干什么——回答的是转型的具体任务。它以价值效益为导向梳理出五项重点任务把抽象的转型落到可抓、可做的具体行动上。怎么干——回答的是转型的路径方法。它以新型能力为主线介绍了五大过程方法为转型落地提供方法论支撑。如何推——回答的是转型的保障机制。它强调打造持续赋能的协同工作体系为转型的持续推进提供组织与机制保障。小结预告数字化转型不是一蹴而就的工程而是一套需要系统认知、持续迭代的方法体系。下一篇我们将深入解析「为什么」——看看在新一轮科技革命和产业变革的浪潮下企业为什么必须做数字化转型敬请期待。本文参考国信院《数字化转型工作手册》。
