基本功层 · 第03篇 | 写给想开始练、不知道从哪里下手的你看到这篇说明你已经通关前两篇了——知道成为产品经理PM最重要的三个地基力了逻辑力、学习力、沟通力。今天是不是带着怎么练的问题来的那好今天我们就开始聊这个。上篇本来想听听大家的想法来看文章的都是高手高手不轻易出手。那我先抛砖引玉——这三个地基力每个都值得说透今天先说逻辑力。你有没有这样的经历花了许久把一件复杂的事情整理得清清楚楚心里觉得稳了。结果开会的时候对着自己整理好的东西说了很久对方还是没听懂。不是你没想清楚是你卡在了不同的地方。很多人以为逻辑力就是想清楚——但真正的逻辑能力分三层想清楚、判断清楚、说清楚。逻辑力的三层上篇说逻辑力是把碎片整理成链路——这是它的核心没错但它其实分三层。第一层分析逻辑——想清楚不是脑子转得快是把碎片拆开来找到关系和顺序整理成一条链路。生活场景周末一觉睡醒脑子里冒出一堆事——收拾房间、回消息、出去逛、约朋友……感觉什么都想做又不知道从哪里开始。分析逻辑强的人第一反应是先问自己三个问题今天最重要的事是什么哪些是必须做的哪些得先做了才能做下一件这三个问题一问完一堆碎片就变成了一条清晰的链路。工作场景收到一个新任务信息量很大完全陌生不知道从哪里下手。分析逻辑强的人第一反应是先问自己这件事核心要解决的是什么然后把这个大问题拆散成几个小问题再逐个击破。大问题变成小问题乱麻就变成了链路。第二层决策逻辑——判断清楚不是拍脑袋是面对多个选项先想清楚自己的标准是什么。生活场景周末想出去吃饭在A餐厅和B餐厅之间纠结了半天最后随便选了一个吃完还是觉得没选对。决策逻辑强的人不会在两个选项之间反复横跳而是先想我今天最在意的是什么价格、距离、还是口味想清楚标准选哪个自然就出来了。工作场景几个任务同时压过来不知道先做哪个结果每个都动了一点每个都没做完。决策逻辑强的人第一反应是先问自己哪个今天必须完成哪个影响最大标准一定优先级就出来了。不管是生活还是工作判断清楚的核心只有一件事——先想清楚你的标准是什么。有了标准选项自然就有了答案。第三层表达逻辑——说清楚不是说得多是先想清楚第一句话要说什么让对方真正听懂。生活场景跟朋友推荐一部你觉得很好看的电影说了一大堆朋友听完问你所以这个电影讲的是什么你突然发现说了很多但最重要的那句话没说出来。表达逻辑强的人开口之前会先想我第一句话要说什么先说这句其他的再补充。工作场景跟领导汇报工作干了很多说了很多汇报完领导问你这段时间主要做了什么干了不少但没说到点上。表达逻辑强的人汇报之前会先想领导最需要知道的是什么结论先说过程再展开。有一个简单的方法可以帮你做到这一点——开口之前先想三件事我确定的是什么我还在思考的是什么我不确定的是什么按这个顺序说出来对方会清楚很多。这就是道与术的关系——道是先想清楚第一句话要说什么术是这三个问题帮你找到那句话。你现在卡在哪里想清楚有困难——遇到复杂的事情脑子里乱成一团不知道从哪里拆起判断清楚有困难——面对选择总是纠结很久或者选完还是不确定说清楚有困难——想法很清楚但说出来对方总是没听懂找到自己卡的那一层就知道从哪里开始练了。逻辑力不是天生的是可以练出来的。而且练习的场景就在你身边——今天读这篇文章你在跟着拆解三层逻辑力这是分析逻辑在练读完你会判断自己卡在哪里这是决策逻辑在练如果你把今天的收获说给朋友听这是表达逻辑在练。不需要等入行从今天开始每次遇到复杂的事先问自己我现在卡在哪一层下一篇聊学习力——同样重要的一块地基但卡法完全不一样。欢迎在评论区聊聊你卡在哪里或者你有什么练逻辑力的方法——大家一起聊。参考资料以下是本文写作过程中参考的内容感兴趣可以延伸一下关于分析逻辑产品经理必备能力逻辑思维人人都是产品经理 → 为什么说逻辑是PM最基础的能力讲得很透关于决策逻辑与表达逻辑一文详解结构化思维核心模型金字塔原理即时设计 → 金字塔原理在产品经理工作中的实际应用读完就能用关于表达逻辑从招聘要求看产品经理的沟通能力人人都是产品经理 → 结论先行、表达清晰头部公司最看重的沟通方式
 的选择与 Cube Bound 达成分析)
