科技圈的戏剧性事件从不缺席。本周备受关注的Runlayer与Rippling诉讼大战突然画上句号——双方同意撤销所有诉讼且没有一分钱赔偿。更耐人寻味的是Rippling在宣布和解的同时高调发布了一款直接对标Runlayer的竞品。这一连串操作让这场看似以平淡收尾的纠纷成为创始人圈热议的谈资。事件回顾从互撕到默契撤诉这场纠纷始于数月前。Runlayer指控Rippling涉嫌窃取商业机密、挖角核心员工而Rippling则反诉Runlayer不正当竞争和诽谤。双方在法庭文件中你来我往披露了大量内部沟通记录一度让外界以为将演变为硅谷又一场耗时费力的世纪大讼。然而就在所有人等待陪审团裁决时两家公司突然联合声明撤诉互不追究各自承担法律费用。Rippling发言人在声明中表示“双方已达成共识继续诉讼只会分散对产品和客户的注意力。我们很高兴将精力重新聚焦于创新。”而Runlayer方面则简短回应“公司将继续专注于核心业务。”值得注意的是Rippling在撤诉当天便发布了与Runlayer功能高度重叠的新产品。这种“边撤诉边抄后路”的操作让不少观察人士怀疑所谓的和解是否只是Rippling的一种战略拖延而Runlayer“零赔偿”的接受条件又是否意味着其手中并无足够证据和解不等于认输商业博弈永不止从法律角度看双方撤诉意味着没有法院认定任何一方有罪或违法。没有赔偿金也没有禁令法律上似乎“什么都没发生”。但商业战场上诉讼本身就是武器。Rippling利用数十月的法律拉锯成功拖住了Runlayer的融资节奏和市场拓展同时赢得了开发竞品的时间窗口。Runlayer虽然“赢了面子”却可能失去市场先机。这并非个例。在硅谷越来越多的创始人发现诉讼已经成为竞争的一种“免费广告”。即使最终败诉或撤诉起诉方也能通过新闻头条、法院文件中的指控对竞争对手造成难以挽回的品牌损伤。而应诉方即使最终清白也要付出高昂的律师费和管理层精力。创始人应汲取的教训这场纠纷给所有创始人的第一课是签署竞业禁止和保密协议时务必清晰界定范围和期限。很多初创企业为了快速招人往往在协议中含糊其辞为日后纠纷埋下隐患。第二课不要轻易将内部不满诉诸社交媒体。本案中双方CEO都曾在推特上公开指责对方这些言论后来成为法庭上的不利证据。记住在互联网上你发表的每一句话都可能成为对手的弹药。第三课诉讼战略要服务于商业目标而非个人情绪。Rippling显然将诉讼视为一种竞争手段利用法律程序消耗对手同时加速自身产品迭代。创始人应该问问自己这场官司是真的想要公道还是想赢下市场编者按高科技行业的“诉讼税”据TechCrunch统计过去五年间硅谷科技公司间的商业诉讼数量增长了约40%。知识产权、员工竞业、数据窃取成为三大高发事由。动辄千万美元的诉讼费用和数年的审理周期让一些初创企业不堪重负。某种程度上大公司正在利用法律资源的不对等对初创企业征收“诉讼税”。如何在法律框架下保护自己同时不陷入无休止的诉讼泥潭是每一位创始人的必修课。Runlayer和Rippling的故事暂时落幕但它提醒我们商业世界没有真正的和平只有暂时的停火。对于创始人而言最好的防御永远是把自己变得更强——产品更强团队更强现金流更强。正如那句老话让你成功的不是打赢了多少官司而是做出了多少用户离不开的产品。本文编译自TechCrunch。本文首发于赢政天下https://www.winzheng.com获取更多深度技术内容与资源欢迎访问官网。
