要真正带好团队推荐所有管理者都去认真读一下《经理人参阅团队管理》这本书。管理团队是一件很考验管理者综合判断力的事情。团队成员愿不愿意跟着你做事遇到分歧时能不能保持合作任务分配是否合理出现问题后谁来承担责任这些事情表面看起来互不相关实际都和管理者的带队方式有关。很多管理者忽略了人与人之间的关系、团队氛围以及领导方式。时间一长管理者会发现自己每天都在催进度、解决冲突、处理下属的问题团队却依然没有形成良好的协作状态。管理者带好团队需要懂得如何选人、用人、分工、沟通、激励也要知道怎样处理冲突怎样让成员愿意承担责任怎样在压力之下保持团队的稳定。这些“关键”都不是凭感觉就能掌握的阅读经典团队管理书籍可以从成熟的管理理论和实践中获得很多启发。而《经理人参阅团队管理》正是这样一本经典团队管理书籍。它值得推荐的一点是书中的理论和管理实践结合得比较紧密。团队管理很容易写成一些抽象的管理原则读的时候觉得都有道理遇到具体问题时却不知道怎么处理。《经理人参阅团队管理》关注的内容与管理者日常面对的问题联系得比较近从团队成员的关系处理到目标与分工再到沟通、激励、冲突和团队领导讨论的都是管理者经常遇到的事情。这样的内容安排让理论有了具体的落脚处也让管理者能够从自己的团队状况出发去理解书中的观点。这本书还有一个比较突出的特点就是它对中国本土企业的管理环境有较强的关注。不同企业的组织文化、上下级关系以及员工的工作方式存在差异照搬国外管理理论有时并不能解决现实中的问题。团队管理尤其如此。同样一套管理方式在不同企业里可能产生完全不同的结果。《经理人参阅团队管理》讨论团队问题时更贴近中国企业里的管理场景管理者读起来会比较容易产生代入感。对于已经开始承担团队管理职责的人来说这种贴近现实的内容比单纯讲理论更有参考意义。与此同时这本书也把关注点放到了团队管理者自身的领导力上。带团队不是把任务分出去就结束了管理者的判断、沟通方式、情绪控制、决策方式以及面对成员时的态度都会直接影响团队状态。一个管理者怎样让别人愿意跟随自己这个问题值得认真研究。与市面上其他同类书籍相比《经理人参阅团队管理》虽然价格稍贵但却是一项十分值得的个人成长投资。一本团队管理书籍真正值得花钱的地方并不只是信息量有多少更重要的是它能否让管理者重新审视自己的带队方式。管理岗位上的很多问题没有现成答案管理者需要不断修正自己的判断。一本质量较高的经典管理书籍可以成为这种学习过程中的参照。尤其对于刚开始带团队的管理者来说早一点接触成熟的管理思想少走一些弯路往往比在实际工作中反复碰壁之后再去补课更划算。《经理人参阅团队管理》比一般书籍稍贵些但如果把它看作一次针对管理能力和个人成长的学习投资这笔钱是相当值得的。管理者如何带好团队答案很难用一句话概括。团队成员不同企业环境不同管理者面对的问题也不同但一些基本的管理判断始终重要如何与人相处如何分配任务如何处理矛盾如何激发成员的责任感以及管理者自己应该成为怎样的带队者。阅读《经理人参阅团队管理》可以从这些问题出发重新理解团队管理。对于希望提升带队水平的管理者来说这确实是一本值得认真读一读的经典团队管理书籍。
