80亿美元收购Rocket Lab 抢滩卫星通信频谱资源当地时间6月29日外国媒体曝光Rocket Lab 将以80亿美元采用现金加股票的方式收购 Iridium。这一交易并非突然之举而是在当下拥挤且昂贵的卫星通信赛道背景下的战略选择。三个月前Globalstar 被亚马逊以大约110亿美元收购。这让行业意识到频谱资源进入了“抢位置”阶段轨道位置和无线电频谱有限后来者难以低成本绕开。Rocket Lab 的 CEO Peter Beck 表示“获得全球协调频谱有多难以及从头部署一个星座到开始产生收入需要多长时间。我们认为我们找到了一个捷径”这个捷径就是 Iridium 现有的66颗卫星、250万左右的活跃用户以及关键的 L 波段全球协调频谱。摆脱“迷你 SpaceX”标签Rocket Lab 的垂直整合之路Rocket Lab 长期被媒体称为“迷你 SpaceX”而 SpaceX 在卫星宽带赛道占据统治性地位。本月刚刚完成规模创纪录的 IPO首日涨了将近两成市值一度突破2万亿美元融资规模约750亿美元。收购 Iridium 后Rocket Lab 将拥有发射服务、航天系统制造以及应用服务三条业务腿几乎是 SpaceX 垂直整合逻辑的翻版火箭打自家卫星卫星卖给自家用户利润在内部循环不依赖第三方。这一交易在结构上改变了 Rocket Lab 的基本商业属性。避开正面战场Rocket Lab 切入相邻市场Iridium 和 Starlink 虽都属卫星通信但解决的是不同问题。Starlink 提供宽带互联网目标是让光纤铺不到的角落接入高速网络Iridium 提供 L 波段的低带宽高可靠通信典型用户是海上、沙漠中的人员物联网设备以及政府和军方等。当有人问“Rocket Lab 这是要正面刚 SpaceX 吗”答案复杂。它进入的是与 SpaceX 相邻但不完全重叠的市场同时借助自家发射能力降低未来星座补充成本。“更中立”的太空供应商Rocket Lab 的潜在优势与整合挑战Iridium 带给 Rocket Lab 的不仅有频谱和卫星网络还有新开发的定位导航授时芯片ASIC这可能让 Rocket Lab 拥有从卫星向地面端直接提供服务的技术路径。Iridium 的250万订阅用户集中在航运、航空、国防等对价格不敏感、对可靠性极度敏感的领域。同时马斯克的政治曝光度让部分政府和企业客户有顾虑Rocket Lab 提供了“更中立”的可能性。然而整合一个有近三十年历史的卫星运营商并非易事涉及技术磨合、组织整合、客户迁移等难题。如果“迷你 SpaceX”都开始重构自己或许意味着在卫星通信赛道“专注一件事就够了”的逻辑已失效。编辑观点80亿美元收购 Iridium 对 Rocket Lab 是机遇也是挑战。虽有望摆脱“迷你”标签切入新市场但整合难题待解。长期看若成功整合将改变卫星通信格局否则可能陷入困境。
